賞与を払う５つのポイント
最近、よくみる事例。仕事は多少戻ったが儲からない現実！
残業代が多く出ていて、５万円ぐらいはザラで、なかには１０万円以上の人も。ところが賞与は寸志程度しか出ていない。
つまり、会社は儲かっていない。多忙だけれども、さっぱり儲かっていない。
「もっと頑張って欲しい」という社長、「我々はこんなに働いているのに」という社員、その両者の間に大きな溝が生まれ大きくなりつつある。
これからは社員１人あたりの粗利益を公開し、目標を共有することが必要だ。
「１人あたり」（時間ベース）で目標設定する
週４０時間以内というのは、月間では１７３時間以下になります。そこで、例えば「１７３時間＝１人」とカウントすれば良いです。
このように１人単位で生産性を把握するのが一番わかりやすいです。
「１人あたり」（人件費ベース）で目標設定する
「１人あたり」というは「人件費ベース」で把握する方法もあります。それは「年間５００万円をもって１人とする」などと決めれば良いでしょう。
- 人件費 ÷ 年間５００万円 ＝ 正味人数
- 粗利額 ÷ 正味人数 ＝ １人あたり粗利
人件費の計算の仕方
- 人件費に入れるモノ
- 給与、賞与、退職金掛け金、法定福利費、人材派遣
- 人件費に入れないモノ
- オーナーの役員報酬（オーナーは１人とみなす方法もある）
《例》
「従業員の人件費１億円＋オーナー役員報酬２０００万円」だった場合は「従業員の人件費１億円÷５００万円＝２０人」「オーナー２人」ということで、２２人の会社とみなす
